《技术管理之巅-如何从零打造高质效的互联网技术团队》
作者：黄哲坚 一号店的CTO
读后有感
这本书是互联网技术管理的科普之作，涵盖的面很广，有管理上的，技术上的，项目上的，科普文学，可以读一读了解一下。
我感觉是这样的，可能我还没有到那个高度。记录我get到的
零售业的渠道模式
- 单渠道
- 多渠道
- 跨渠道 指的是各渠道之间的数据全部打通，给会员提供的服务是一致的，这样顾客在任何一个渠道的购买行为，偏好都被汇集成会员的大数据
- 全渠道 在跨渠道的基础上，实现顾客与企业间的双向互动，共同定制个性化服务。
技术管理的终极目标
使技术与业务高度融合。 技术管理是通过一系列的方法、制度、流程、工具、理念，来使生意中各个环节高效协同在一起，使得技术与业务高度融合，它的结果是生态链的创新，是打造出体验一流的产品和服务。
解决分歧的办法
- 建立数据反馈机制 --描述要使用数据，而不是大幅度提高，极大，等这些模糊的词。
- 低成本的快速试错 --A/B 测试，让以下部分用户先体验一下
- 想办法融合，解决问题，而不是给老板制造问题不去解决。（重要）
CTO 工作成效评估表
| 工作类别 | 工作内容 | 得分（1-5） |
|---|---|---|
| 技术架构 | 是否建立了公司主营业务中技术框架和实施模式 | |
| - | 是否建立了技术系统标准 | |
| 流程制度 | 是否建立了高效的技术团队 | |
| - | 是否建立了健全的项目管理体系 | |
| - | 是否建立了员工能力发展体系 | |
| 知识&培训 | 是否建立了公司的知识库管理体系、技术培训和分享体系 | |
| 业务支撑 | 是否为公司的营销管理，人力资源管理、财务管理提供了技术管理接口 | |
| - | 是否在技术产品层面领先于同行 | |
| 影响力 | 是否建立了在公司内和行业中的影响力 | |
| 视野&执行 | 是否具备技术的前瞻性、战略落地能力 |
### 扁平化组织机构
小米除了7个创始人，都是工程师，没有title和level，至少在开始的时候是这样的。
### 每日晨会
感觉这个会是不错的样子，站立会议，只讲3件事
- 昨天做了什么
- 今天准备做什么
- 目前遇到了困难是什么
- leader记录问题，晨会结束以后找相关人员解决。
如山需求怎么处理
- 给提需求的人或部门打分，分数高的优先，需求结束后达到需求描述结果，增加信用分。
- 给需求打分，符合公司战略方向的需求，优先级高
自动化测试
流程
graph LRA[设计维护用例]-->B[准备测试数据]B--> C[开发维护脚本]C--> D[执行自动化]D --> E[检查结果]E -->F[修复问题]F-->A
自动化测试工具
- 推荐 Selenium
职业发展体系
这个体系可以做好了可以留人，并使人才得到成长，不过，感觉是公司做大了以后的事情，在这个投资人的钱随时可以花完的时候，还是没有能力去建设这些东西去的。
轮岗制度
书中针对的公司规模比较大，很多岗位可以去。其实在小公司内部，也是可以执行的。首先以电商为例，A员工主要是做产品模块，B主要做订单模块，可以让A去做一些B的事情，这样既可以是AB对产品的全貌做出了解，也可以在一定程度上缓解人员流失造成的影响。
电商技术
有关技术就不多说了，作者也是稍微科普了一下，这里只留个标题
- 个性化推荐引擎 基于用户画像
- 场景引擎
- 实时引擎
- 上下文引擎
- 规则引擎
- 电商搜索引擎
还有一些其他的技术方面的介绍，感觉看过类似的很多了，这里就不做整理了。
本文同步发表简书